VILANOVA | Proyectos y peritaje de ingeniería informática (Valencia y resto de España)

La complicada situación actual y la que se prevé para los próximos años, hace que muchas empresas necesiten apoyo externo para resolver situaciones y gestionar proyectos en los cuales las tecnologías de la información y la organización deben de estar alineadas con la estrategia empresarial, aportando valor añadido en cada área que conforme la empresa.

Existen estudios que indican que cerca del 85% de los proyectos de las tecnologías de la información sufren los siguientes problemas:

·         Retrasos en su finalización. Además de los problemas particulares de cada proyecto provocados por el incumplimiento de plazos, hay que sumar los costes internos, externos y de oportunidad de los profesionales involucrados, clientes y otros agentes.

·         Mala imagen exterior e interior, volviendo a repercutir en sus costes y motivación de los empleados.

·         Conflictos que reducen el rendimiento general de la organización.

·         Problemas con consultoras que pueden llegar a litigios legales.

Reflexione sobre las siguientes cuestiones:

·         Control  de las relaciones y contratos con los proveedores TI con el objetivo de mejorar el servicio aportado, reducir costes, negociación, y en su caso, buscar soluciones alternativas con garantías.

·         Ayudando al área de marketing en el contacto y el análisis de sus campañas.

·         Fortaleciendo la cadena de suministro de proveedores, almacenes y tiendas.

·         Proporcionando aquellos indicadores a dirección y al staff directivo en el control y acción para la mejora de sus resultados.

·         Organizando el departamento TI, incluyendo las mejores prácticas como ITIL, COBIT, Seguridad informática, así como su estructura en materia de recursos humanos.

·         Disponer de una arquitectura de sistemas acorde con las necesidades actuales y de crecimiento que aseguren un óptimo rendimiento, al mismo tiempo que reduzcan los costes y eliminen aquellos que no son necesarios.

·         Abordar proyectos, tanto su dirección como su supervisión y no cree no disponer del personal interno disponible para poder dedicar el tiempo necesario para que se desarrolle y finalice con éxito, asi como de los conocimientos específicos necesarios y el compromiso para un proyecto en concreto.

·         Intermediar para llegar a un final con éxito un proyecto estancado, o bien, donde las relaciones con el proveedor de consultoría se han deteriorado y es conveniente un nuevo aire para reconducir el proyecto con éxito.

Si ante cualquiera de las anteriores cuestiones, su respuesta es afirmativa, estaríamos ante una necesidad de un Interim Manager.

Es común que se pueda llegar a confundir el perfil de un Interim Manager con la de un consultor. Las diferencias son bastante importantes y se resumen en:

·         Un interim manager está en contacto constantemente con la parte directiva de la organización, contando con habilidades directivas como capacidades organizativas, de negocio, negociadoras, integradoras y en general una visión general de la estrategia empresarial de su organización.

·         Somos capaces de liderar, conciliar y organizar grupos de trabajo heterogéneos para gestionar el cambio o reconducir una situación.

·         Provenimos de puestos de alta dirección, habiendo formado parte de comités directivos, conocemos las inquietudes de la empresa y podemos aportar todo nuestro Know-How .

·         Aportamos objetividad. La selección de proveedores, soluciones tecnológicas y decisiones son objetivas, descartando tendencias parciales, con el punto de vista siempre en la mejora del negocio.

·         Nuestra visión es a tres niveles, corto, medio y sobre todo largo plazo, para que las decisiones tomadas hoy, las soluciones adoptadas, los proyectos abordados y las tecnologías instaladas a porten a los tres niveles los objetivos que la empresa necesita.

A modo de conclusión, podemos ver en la siguiente imagen como, desde VILANOVA PROYECTOS podemos ayudarle en el ámbito del Interim Management:

El peritaje informático se refiere a los estudios e investigaciones orientados a la obtención de una prueba o evidencia electrónica de aplicación en un asunto judicial o extrajudicial para que sirva para decidir sobre la culpabilidad o inocencia de una de las partes. 

Los peritajes extrajudiciales se dan cuando se requieren para un arbitraje o para un particular, ya sea para aclarar un litigio con otra persona, para conocer más sobre una materia o como consultoría previa antes de presentar una demanda.

El peritaje judicial sería la investigación orientada a obtener pruebas para presentarlas en un juicio.
Al finalizar el peritaje informático, redactamos el documento pericial que servirá como prueba en asuntos relacionados con:

- Abuso de los sistemas informáticos
- Violación de la seguridad
- Piratería
- Borrado intencionado de archivos
- Análisis de funcionamiento esperado de una aplicación, web o cualquier sistema informático o de telecomunicaciones.

El informe pericial del VILANOVA PROYECTOS incluirá:

- Los datos completos del cliente.
- Los objetivos del peritaje informático.
- Declaración de profesionalidad, independencia y veracidad del perito informático.
- Informe sobre el proceso de obtención de pruebas y acciones llevadas a cabo durante el proceso.
- Conclusiones y resultados del peritaje informático.

Los expertos del equipo de VILANOVA PROYECTOS están altamente cualificados y utilizan herramientas especializadas para realizar el peritaje informático.

Asimismo y en caso de que fuera necesario, se procede a la testificación en la vista oral para aportar las conclusiones de la investigación pericial.